6月24日，公司在花溪基地一會議室召開了統戰代表人士及職工代表座談會。公司黨委書記、董事長顏學釧，黨委副書記、總經理范愛軍出席會議。黨群工作部負責人主持會議。來自10個單位的17名代表參加會議。

會上，代表們積極主動，踴躍發言，全程5次出現多人同時想發表見解的情況。代表們圍繞“136”戰略執行情況和“三大攻堅戰”階段成效，立足本部門、本崗位、本專業領域建言獻策，高頻詞分別是產品（12人次）、市場（10人次）、過緊日子（7人次）。

顏學釧對代表們從“一切為了公司發展”提意見和建議給予肯定。

他指出，當前宏觀經濟形勢、行業競爭趨勢錯綜復雜，公司轉型升級雖面臨嚴峻挑戰，但總體運行態勢在合理預期，并詳細介紹了公司1-5月生產經營情況。

他強調，公司為完成全年目標任務，奮斗實現正增長，已經出臺了“穩增長、防風險、促改革、強黨建”工作方案，下半年，重點是抓好“4+1”舉措的落實：就是在抓好產品創新、改革調整、扭虧增盈“三大攻堅戰”的同時，還要抓好市場攻堅戰和各類風險防控持久戰，全面實現一屆三次職代會確定的目標任務，與全體員工共享改革發展成果，以優異成績獻禮黨的二十大。

他要求，全體代表要堅定信心，苦干實干；要解放思想，創新創效，愛廠如家，團結員工，推動公司高質量發展。

范愛軍對代表們深入思考公司生產經營和改革發展表示感謝。

他指出，大家的發言質量很高，既有啟發性，也有洞察力，足見“老建設人”和“新建設人”都在用心用情關心公司發展。當前公司遇到的困難是暫時的，我們要堅定正確選擇，不折不扣執行“136”戰略，抓好“4+1”舉措的落實，著力解決好四個方面的主要矛盾，為當期和中長期發展奠定堅實基礎。

他強調，過好緊日子，開源和節流要“兩手抓、兩手硬”，開源要進行思想變革，細化目標舉措。節流要借鑒鑄機事業部代表提出的建議，“能修的就不買、能用的就不甩”。

他希望，代表們繼續關心和支持公司轉型升級和改革發展，發揮好橋梁紐帶作用，傳遞好消息，凝聚正能量；代表們提交議案的同時，要深入開展調查研究和可行性分析，把對策方法付諸于具體實踐。